Ein Bewerbungsgespräch zu führen gehört zu den Grundkompetenzen einer jeden Führungskraft. Und es ist weit mehr als ein Austausch über Lebensläufe. Es ist ein Begegnungsraum, in dem sich zeigt, ob Menschen wirklich zueinander passen – fachlich, menschlich und wertebasiert.

In dieser Folge lade ich dich dazu ein, Bewerbungsgespräche aus einer neuen Perspektive zu sehen: als Dialog auf Augenhöhe, als Chance, zuzuhören, zu verstehen und gleichzeitig ein authentisches Bild deiner eigenen Arbeitgeberrolle zu vermitteln.

Denn: Führung beginnt immer bei dir selbst. Und die Haltung, mit der du ein Gespräch führst, entscheidet oft darüber, ob Vertrauen, Offenheit und Verbindlichkeit entstehen – oder nicht.

„Es ist gar nicht egal, wie du selbst drauf bist, wenn du in ein Gespräch gehst. Deine innere Haltung trägt wesentlich dazu bei, ob Vertrauen entstehen kann – oder nicht.“

Highlights der Folge:

• Warum die innere Haltung der Führungskraft den größten Unterschied im Gespräch macht
• Wie du mit der STAR-Methode Verhalten, Kompetenzen und Haltung gezielt sichtbar machst
• Die 6 Phasen eines gelungenen Bewerbungsgesprächs – vom Ankommen bis zum Abschluss
• Wie du durch Offenheit für Andersartigkeit bessere Entscheidungen triffst
• Warum du als Führungskraft selbst immer auch Arbeitgeber:in bist – und was das fürs Employer Branding bedeutet

„Wirklich gute Gespräche brauchen Augenhöhe und echtes Interesse am Gegenüber. Es geht nicht ums Abprüfen, sondern darum, einen Raum zu öffnen, in dem sich Menschen zeigen dürfen.“

Impulse für die Leadership-Praxis:

• Check-in mit dir selbst: Wie geht es dir, bevor du in ein Gespräch gehst? Welche Haltung nimmst du mit hinein?
• Augenhöhe schaffen: Erkläre den Ablauf, gib Orientierung und nimm Druck raus – das öffnet den Raum für echte Begegnung.
• Zuhören trainieren: Halte Pausen aus. Paraphrasiere. Frag nach. Lass dich überraschen.
• Deine Arbeitgeberrolle reflektieren: Wie möchtest du als Führungskraft wahrgenommen werden – menschlich, klar, authentisch?

Reflexionsfrage:

Wenn du das nächste Mal ein Bewerbungsgespräch führst: Woran würdest du erkennen, dass echtes Zuhören stattgefunden hat – auf beiden Seiten?

Shownotes

5 Fragen für einen Check auf Zusammenarbeit & Haltung:

• Wie würden ehemalige Kolleg:innen Sie in drei Worten beschreiben?
• Was schätzen andere Menschen an Ihrer Zusammenarbeit?
• Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie in einem Team besonders gut funktioniert haben.
• Woran merken Sie selbst, dass Sie gut im Team angekommen sind?
• Wie gehen Sie mit Kolleg:innen um, die ganz anders arbeiten als Sie?

5 Fragen für einen Check auf Potenzial und Lernbereitschaft:

• Wann haben Sie zuletzt etwas Neues gelernt, das Ihnen anfangs schwerfiel?
• Was war eine Situation, in der Sie Fehler gemacht haben – und was haben Sie daraus gelernt?
• Wie gehen Sie damit um, wenn Sie in einem Thema (noch) keine Erfahrung haben?
• Erzählen Sie von einem beruflichen Aha-Moment in den letzten Jahren.
• Welche Rückmeldung hat Sie in Ihrer Entwicklung besonders weitergebracht?

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