In diesem Interview spreche ich mit Maike July – Beraterin, Coach, Autorin und HR-Leiterin – über die Herausforderungen und Chancen von HR und Frauen in Führungspositionen.

Maike teilt ihre Erfahrungen aus Start-ups, Mittelstand und Pharmaindustrie und erklärt, warum HR oft noch als reine "Verwaltung" wahrgenommen wird – und wie es gelingt, strategischer Partner des Managements zu werden. Sie spricht offen über Sichtbarkeit, Authentizität und den "dritten Weg" für Frauen in Führung, der weder Anpassung noch Dominanz bedeutet, sondern eben einen eigenen Führungsstil.

Außerdem: Warum Netzwerke für Frauen so wichtig sind, wie man in Start-ups agil und menschlich führt und was Maikes Buchbeitrag "Leadership 4.0 – Authentisch. Souverän. Weiblich." im neuen FAZ-Buch in der Reihe Frauen schaffen Zukunft "Leadership" ausmacht.

Ein besonderes Highlight: Maike spricht auch über ihr Ehrenamt bei Inspiring Girls, wo sie Mädchen mit weiblichen Rollenvorbildern aus MINT-Berufen verbindet, um ihnen Mut und Perspektiven zu geben.

Hinweis: Von Maike ganz neu erschienen ihr nächstes Buch „Die ersten 100 Tage als Chefin“.

Zitate aus dem Podcast:

1. "HR sollte nicht erst gerufen werden, wenn das Kind in den Brunnen gefallen ist. HR muss von Anfang an am Tisch sitzen – auf Augenhöhe mit dem Topmanagement."– Maike July

2. "Der dritte Weg für Frauen in Führung: Weder die Männer kopieren noch sich unterordnen, sondern authentisch bleiben und den eigenen Führungsstil leben."– Maike July

3. "Moderne Führung ist menschenzentriert: Zuhören, Wertschätzung zeigen und den Menschen als Ganzes sehen – nicht nur die Ergebnisse." – Maike July

Shownotes::

Maikes Website: Leadership Consulting und Coaching: https://july-leadership-consulting.de

Maike auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maike-july-leadership-consulting

Maikes Buch HR im Biotech-Start-up: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-72342-5

Maikes NEUESTES Buch Die ersten 100 Tage als Chefin: https://www.amazon.de/Die-ersten-100-Tage-Chefin/dp/3693170061/

FAZ-Buch Frauen schaffen Zukunft "Leadership" (Erscheinung: September 2026, Frankfurter Buchmesse)

Inspiring Girls: https://www.inspiring-girls.de

Maikes Tipps für Frauennetzwerke:

Business Professional Women: BPW: https://www.bpw-germany.de

Ladies Mentoring: https://www.ladiesmentoring.com

The Female Network: https://the-female-network.de

Generation CEO: https://generation-ceo.com

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In dieser Folge von Next Level Leadershp spreche ich mit Heike Kuhlmann, Ex-Topmanagerin, Senior Coach, und Autorin, über ihren Weg vom Marketing in die Selbstständigkeit als Coach, Ausbilderin und Organisationsentwicklerin. Heike teilt ihre Erfahrungen aus 18 Jahren in der Konsumgüterbranche (u. a. bei Storck und Bahlsen) und erklärt, warum sie sich für die Selbstständigkeit mit Coaching entschied – trotz sicherer Festanstellung.

Im Mittelpunkt des Gespräches steht der integrale Ansatz in Coaching und Beratung, der das systemisches Denken um eine ganzheitliche Perspektive erweitert. Mit praktischen Beispielen zeigt Heike, wie Führungskräfte Veränderungsprozesse menschlich gestalten, blinde Flecken erkennen und Teams auf unterschiedlichen Entwicklungsstufen abholen können. Außerdem stellt sie ihre letzte Coaching-Ausbildung vor, die im Oktober 2026 startet.

Wichtigste Themen:

- Heike Kuhlmanns Berufsweg: Von der Marketingleiterin zur Coachin – Motivation und Herausforderungen.
- Systemisches vs. integrales Coaching: Unterschiede, Vorteile und praktische Anwendung.
- Integrale Führung: Wie Führungskräfte mit dem Quadrantenmodell und Ebenenmodell (Spiral Dynamics) Teams besser verstehen und führen.
- Veränderungsmanagement: Warum Sicherheit und Innovation keine Gegensätze sein müssen.
- Coaching-Ausbildung: Letzte Chance für die systemisch-integrale Coaching-Ausbildung bei Future Excellence (Start: Oktober 2026).
- Buchvorstellung: "Integral führen" – Praktische Tools für Führungskräfte.

Impulse für die Führungspraxis

- Ganzheitliche Perspektive einnehmen: Nutze integrale Modelle (z. B. Quadrantenmodell), um innere und äußere Faktoren in Entscheidungen einzubeziehen.
- Blinde Flecken erkennen: Oft liegen die größten Herausforderungen in unbewussten Denkmustern oder unbefriedigten Bedürfnissen (z. B. Sicherheitsbedürfnis bei Veränderung).
- Individuelle Abholung: Jeder Mitarbeiter tickt anders – passe deinen Führungsstil an die Entwicklungsstufe deines Teams an.
- Selbstführung vor Teamführung: Kläre für dich selbst: "Wer bin ich? Was ist mir wichtig? Wie trete ich mit anderen in Kontakt?"
- Veränderung kommunikativ gestalten: Erkläre nicht nur das "Was", sondern auch das "Warum" – und gib Raum für Sicherheit und Orientierung.
- Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte: Auch ohne Coach zu werden, helfen Coaching-Tools, Konflikte zu lösen und Motivation zu steigern.

Zitate aus dem Podcast:

"Veränderung gelingt nur, wenn wir die Menschen dort abholen, wo sie stehen – und nicht dort, wo wir sie gerne hätten." – Heike Kuhlmann

"Integrales Denken war für mich wie ein kognitiver Orgasmus." – Dennis Wittrock (aus dem Vorwort zu "Integral führen")

"Selbstführung ist der erste Schritt. Wer bin ich? Was ist mir wichtig? Wie möchte ich mit anderen in Kontakt treten?" – Heike Kuhlmann

Shownotes

Heike Kuhlmann und ihr Angebot findest du über Ihre Webseite: https://www.future-excellence.de

Die Infos zur Ausbildung zum Systemisch-integralen Coach | Future Excellence: https://share.google/N4qRrLpvDVHDBvX5Z

Alle Informationen zu Ihrem Angebot für Führungskräfte findest du hier: https://www.future-excellence.de/fuehrungskraefte

Oder schreib sie gerne direkt an info@future-excellence.de

Ihr Buch „Integral führen“ findest du hier: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-26925-8

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In dieser Jubiläumsfolge feiert Markus Tirok mit mir meine 250. Podcast-Folge – wir gehen gemeinsam der Frage nach, was es eigentlich braucht, um einen solchen Meilenstein zu erreichen.

Spoiler: Es hat nicht nur was mit Ausdauer (Grit) zu tun, sondern auch mit Leidenschaft für Purpose, Leadership und persönliche Entwicklung.

Im Gespräch mit Markus reflektiere ich über diesen Weg, der mich von einer 6-minütigen Meditation am niederländischen Meer zu einer erfolgreichen Leadership-Podcasterin führte. Dabei sprechen wir über:

- Die Bedeutung von Grit (Leidenschaft + Ausdauer) als Erfolgsfaktor – nicht nur im Podcasting, sondern auch in der Führungspraxis.
- Wie mein Purpose – Menschen zu bestärken, ihren eigenen sinnvollen Weg zu finden – mein Antrieb war und ist.
- Welche Rolle Purpose im persönlichen und beruflichen Leben spielen kann.
- Die Rolle von Intuition und Timing (z. B. der Podcast-Start kurz vor dem Lockdown 2020).
- Warum Umwege keine Umwege, sondern Teil des Weges sind.
- Die Kraft von Experimenten – und warum Scheitern erlaubt sein muss.
- Highlight-Folgen, darunter das Interview mit Dr. Marisa Noldeke (Gründerin von Maschenfein) und die Folge mit meinem Bruder Olaf (Gründer von Skatecoach.de).

Markus überraschte mich dabei mit einer Audio-Botschaft meines Bruders Olaf – ein emotionaler Moment, der auch zeigt, wie sehr der Podcast nicht nur Zuhörer:innen, sondern auch mein persönliches Umfeld inspiriert. Ganz am Ende gibt es auch noch ein Dankeschön, und ich teile meine Sicht auf Leben, Entwicklung im Besonderen und was mein Angebot an dich ist.

Impulse für die Führungspraxis

1. Grit entwickeln
Frage an Führungskräfte: Wofür brenne ich so sehr, dass ich auch durch schwierige Phasen durchhalte?
Praktischer Tipp: Identifiziere drei Werte, die dich antreiben – und nutze sie als Kompass in Krisen.

2. Purpose klären
Frage an Teams: Welchen Beitrag leisten wir – nicht nur für das Unternehmen, sondern für die Welt?
Praktischer Tipp: Führe ein „Purpose-Check-in“ ein: Jedes Teammitglied teilt in 2 Sätzen, woran es gerade arbeitet und warum es wichtig ist.

„Grit beschreibt einen Charakterzug, der oft wichtiger für den Erfolg ist als angeborenes Talent oder Intelligenz. Als Kernmerkmale gelten hier tiefes Interesse an einer Sache, der Glaube an die eigene Veränderbarkeit – also ein Growth Mindset
– und das Durchhalten trotz Niederlagen.“
– Markus Tirok (über Angela Duckworths Forschung)

„Purpose ist etwas, was du beiträgst zur Welt. Im Idealfall ist es so, dass du das tust, was dir wirklich viel bedeutet – und gleichzeitig nicht nur du etwas davon hast, sondern die ganze Welt.“
– Julia Peters

Shownotes (in chronologischer Reihenfolge):

Markus Tirok: https://www.tirok-training.de

Die erste Audio-Aufnahme am Meer: https://juliapeters.info/auftanken-und-zur-ruhe-kommen-mit-einer-atempause-am-meer-meditation

Podcasthelden und Gordon Schönwälder: https://www.podcast-helden.de

Die erste Folge im Podcast – wie ich zum Podcasting kam: https://juliapeters.info/podcast-folge-001-mein-weg-zu-neuestarke

Die Podcastfolge mit Olaf Küsgens von Skatecoach: https://juliapeters.info/186-passion-meets-purpose-auf-4-rollen-zum-erfolg-interview-mit-olaf-kusgens-von-skate-coach

Skatecoach.de – die professionelle Skateboardschule von und mit Olaf Küsgens: https://skate-coach.de

Die Podcastfolge mit Dr. Marisa Nöldeke von Maschenfein: https://juliapeters.info/94-darauf-vertrauen-dass-es-gut-wird-mit-marisa-noldeke-von-maschenfein

Katja Kremling Purpose Coaching in Dresden: https://kremling-berufungscoach.com

Dorothea Anzinger findest du im Netz: https://dorothea-anzinger.de

Du hast Interesse an einem Einzel- oder Teampurpose Coaching mit mir? Dann schau mal auf meiner Webseite vorbei! https://juliapeters.info/purpose-wofur-leben

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Die italienische Methode „Perché no?“ („Warum eigentlich nicht?“) steht für Vertrauen in Ideen und Handlungsmut – statt Perfektionismus und endlose Planung.

Im Gegensatz zur deutschen Risikoabwägung setzt sie auf Schnelligkeit, Intuition und Leichtigkeit, um Blockaden zu überwinden.

3 Kernbotschaften für Führungskräfte:

1. Handeln statt abwägen: Vertraue deiner Intuition und starte einfach – oft ist das Ergebnis besser als erwartet.

2. Vertrauen statt Kontrolle: Gib deinem Team Raum, Ideen umzusetzen, auch wenn sie nicht perfekt sind.

3. Fehler als Chance: Akzeptiere, dass das Unvollkommene seinen Weg findet – und oft zu innovativen Lösungen führt.

Zitate zum Mitnehmen aus dieser Folge:

"Perché no? ist kein Leichtsinne. Es ist das Vertrauen, dass das Unvollkommene seinen eigenen Weg findet." – Julia Peters

"Meistens ist es gut genug. Oft besser als erwartet.“ – Julia Peters

Shownotes:

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In dieser Folge von Next Level Leadership spricht Julia Peters mit Rebecca Backwinkel, Mitgründerin und Geschäftsführerin der Brandqueen GmbH, über Personal Branding, Führung in Männerdomänen und nachhaltigen Messebau. Rebecca teilt, wie sie mit ihrer Agentur den German Brand Award 2025 gewann – nur vier Monate nach der Gründung. Im Mittelpunkt stehen Storytelling, haptische Markenerlebnisse und die Kraft authentischer Sichtbarkeit.

Viele Jahre war Rebecca festangestellt in der Agenturwelt tätig und gestaltete dort Events, Messen und Büros für große Konzerne. Trotz ihres Wohlbefindens in diesem Umfeld fehlte ihr jedoch immer der direkte Bezug zum deutschen Mittelstand, der für sie eine zentrale Bedeutung hat. Aus einem Bauchgefühl und einer Herzensentscheidung heraus gründete sie schließlich ihr eigenes Unternehmen, um dem oft übersehenen Mittelstand eine Stimme und ein Gesicht zu geben. Ihr persönlicher Antrieb war stets, genau diesen wichtigen Bereich der deutschen Wirtschaft sichtbar zu machen und individuell zu unterstützen.

Das Gespräch zeigt, wie Führungskräfte ihre eigene Marke entwickeln können – durch klare Werte, Mut zur Sichtbarkeit und Netzwerken.

TOP-Themen des Gesprächs:

- Personal Branding für Führungskräfte bedeutet, die eigene Biografie als roten Faden zu nutzen – inklusive Herausforderungen und Lernprozessen. Persönliche Werte lassen sich dann in der Außenwirkung auch abbilden. Im Messebau beispielsweise durch Haptik, Multisensorik und Storytelling. So gestaltete Rebecca auch den preisgekrönten Messestand von Böllinghaus Steel, der „Feels like Home“ vermittelte. Es zählt außerdem dein Mut zur Sichtbarkeit, der sich auch durch authentische Auftritte auf LinkedIn, bei Netzwerkveranstaltungen oder im Büro zeigt, etwa durch Symbolik wie Bilder oder Kleidung.
- In Männerdomänen geht es für Rebecca darum, klare Grenzen zu setzen – etwa bei Sexismus oder Hate-Kommentaren – ohne sich in unnötigen Konflikten zu verlieren. Weibliche Stärken wie Detailorientierung, emotionale Intelligenz und alternative Konfliktlösungsstrategien können gleichzeitig als Alleinstellungsmerkmal genutzt werden. Ein „Notfallkoffer“ mit Mentor:innen oder Coaches hilft in Krisensituationen.
- Was für Rebecca wichtig ist: Nachhaltigkeit im Messebau setzt auf Langlebigkeit durch modulare Messestände und wiederverwendbare Materialien wie Backstein-Elemente oder 3D-Buchstaben für Showrooms.
- Zudem fließen 3 % des Projektvolumens bei Brandqueen in soziale Projekte, die zum Kunden passen, etwa Kinderjugendschutz oder erneuerbare Energien. Nachhaltigkeit wird so zum Kern der Markenkommunikation.
- In Selbstführung und Teamkultur gelten für Rebecca hohe Qualitätsansprüche, gleichzeitig hat sie auch Verständnis für schlechte Tage. Dabei folgt sie immer dem Prinzip: „Erst handeln, dann perfektionieren“ – ohne Angst vor Fehlern. Netzwerken bleibt für sie DER zentrale Erfolgsfaktor, da persönliche Kontakte, etwa auf Messen oder in der Denkstation Hilden, unersetzbar sind.

3 Impulse für die Führungspraxis:

1. Erzähl deine Geschichte – inklusive Ecken und Kanten. Authentizität schafft Vertrauen.
2. Mach deine Werte sichtbar – ob durch Bürogestaltung, Kleidung oder LinkedIn-Banner.
3. Netzwerke pflegen – persönliche Kontakte sind der Schlüssel zu Vertrauen und neuen Chancen.

Zitate zum Mitnehmen aus dieser Folge:

"Tu es einfach. Probiere es aus. Scheitere. Lerne. Wiederhole." – Rebecca Backwinkel

"Es gibt keine Regeln dafür, wie du selbst zu sein hast." – Julia Peters

"Vertrauen entsteht durch physische Präsenz – nicht nur online." – Rebecca Backwinkel

In dieser Folge von Next Level Leadership spreche ich mit Sabine Wöller – ehemalige Führungskraft in der Pharmaindustrie, heute Coach, Beraterin, Autorin und aktuell Vorständin im Deutschen Coachingverband (DCV) – über die Krisen in der modernen Führung. Sabine teilt ihre persönliche Reise: von ihrer Zeit als Führungskraft bei Roche bis zur Entwicklung ihres K.O.R.E.-Modells, das Menschen in Verantwortung hilft, innere Stimmigkeit, Tragfähigkeit und Wirksamkeit zurückzugewinnen.

Das Gespräch dreht sich unter anderem um den scheinbaren Entscheidungszwang (Dichotomie) zwischen Leistung und Selbstfürsorge, die Grenzen klassischer Führungsmodelle und die Notwendigkeit, sich selbst zu führen, bevor man andere führt. Sabine betont: Kompetenz allein reicht nicht – es fehlt an innerer Balance und Kohärenz, die durch Reflexion, Selbstannahme und bewusste Gestaltung entsteht.

TOP-Themen

- Die Anstrengungsfalle: Warum mehr Einsatz oft zu weniger Performance führt – und wie Führungskräfte in reaktive Muster geraten.
- Der Wendepunkt: Sabines persönliche Krise (miserable Performance-Bewertung) als Katalysator für Selbstreflexion und Neuorientierung.
- Das K.O.R.E.-Modell: K (Knowing Self),O (Owning Self), R (Revealing), E (Evolving)
- Führung als innere Reise: Warum Selbstführung die Basis für Teamführung ist – und wie Unternehmen dies oft ignorieren.
- Die Rolle von Coaching: Warum professionelle Begleitung keine „Notlösung“, sondern eine Grundlagenkompetenz für Führungskräfte sein sollte.
- Praktische Schritte: Wie Führungskräfte Räume für Reflexion schaffen (z. B. Retreats, Mini-Communities, tägliche „Adler-Perspektive“-Momente).
- Systemische Veränderung: Warum individuelle Entwicklung der erste Schritt für organisatorischen Wandel ist.

3 Impulse für die Führungspraxis:

1. Innehalten lernen: Erkenne Signale von Überforderung (z. B. „Das geht schon“, erhöhte Schokoladen-Konsum) und nimm dir bewusst Zeit für Reflexion – auch wenn es nur 5 Minuten am Tag sind.
2. Selbstannahme üben: Akzeptiere, dass du nicht perfekt sein musst – und dass Grenzen kein Zeichen von Schwäche, sondern von menschlicher Normalität sind.
3. Wirkung durch Klarheit: Nutze deine innere Stimmigkeit, um in Meetings oder Krisen orientierende Fragen zu stellen (z. B. „Was brauchen wir, um uns wieder wohlzufühlen?“).

Zitate zum Mitnehmen aus dieser Folge:

„Wenn wir nur mit Anstrengung Leistung erbringen wollen, geht die Performance runter. Wir können nicht mehr gut gestalten – egal, wie sehr wir uns anstrengen.“ – Sabine Wöller

„Führung hat nichts mit Titel zu tun. Es geht darum, in Resonanz zu gehen und Wirkung zu erzielen – in der Familie, im Verein, im Unternehmen.“ – Sabine Wöller

„Veränderung passiert nicht im Hamsterrad, sondern wenn wir Tempo rausnehmen und uns selbst zuhören.“ – Julia Peters

Shownotes:

Sabines Buch mit dem Titel „The Inner KORE“ bekommst du überall, wo es Bücher gibt, z.B. bei Buch7, dem sozialen Buchhandel: https://www.buch7.de/produkt/the-inner-kore-sabine-woeller/1063708525?ean=9783869808314

Für eine handgeschriebene persönliche Widmung kannst Du das Buch auch direkt bei Sabine bestellen: https://sabinewoeller.com/buchbestellung

Du findest Sabine persönlich über:

Ihr LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabine-w%C3%B6ller-8009866a

Ihre Website: https://sabinewoeller.com

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Führung ist kein statischer Zustand, sondern ein dynamischer Prozess der Weiterentwicklung – für dich selbst, dein Team und deine Organisation. In dieser Folge von Next Level Leadership spricht Julia Peters mit Dr. Peter Hardt, einem Experten für Führung und Veränderung, der einen ungewöhnlichen Werdegang vorweisen kann: vom Bankkaufmann über Theologie und Unternehmensberatung bis hin zur Selbstständigkeit als Senior Berater, Coach und Trainer für obere Führungskräfte.

Im Gespräch wird klar: Echte Führung entsteht dort, wo Menschlichkeit, Klarheit und die Bereitschaft zur Veränderung aufeinandertreffen. Peter Hardt betont, dass Führungskräfte heute mehr denn je Komplexität meistern, Partizipation leben und gleichzeitig klare Entscheidungen treffen müssen – ohne dabei die menschliche Dimension aus den Augen zu verlieren.

Drei zentrale Erkenntnisse prägen diese Folge:

1. Führung ist kein Zertifikat, sondern Haltung – Es geht nicht darum, perfekt zu sein, sondern reflektiert, authentisch und lernbereit zu bleiben.
2. Veränderung ist der rote Faden – Ob im Beruf oder privat: Wer Führung übernimmt, muss sich selbst und seine Umgebung ständig weiterentwickeln.
3. Next Level beginnt im Basic Level – Bevor man nach der nächsten Stufe strebt, sollte man die Grundlagen der Führung beherrschen – wie Delegation, Kommunikation und Selbstreflexion.

Das Gespräch zeigt auch, dass Führung dann besonders gut gelingt, wenn sie menschenzentriert, mutig und gleichzeitig bescheiden ist.

Und nochmal 3 Takeaways für dein Next Level Führung:

1. Führung ist kein Soloakt – Partizipation schafft bessere Entscheidungen.
Führungskräfte, die nur auf sich selbst hören, verpassen Potenzial. Jack Welch bringt es auf den Punkt: „Ein diverses Unternehmen sieht mehr Wirklichkeit.“ Nutze die Vielfalt deines Teams, um komplexe Herausforderungen zu meistern – aber sei dir bewusst: Partizipation ist anstrengend. Sie erfordert die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und dann klare Entscheidungen zu treffen.

2. Next Level fängt im Basic Level an – Meistere die Grundlagen
Bevor du nach der nächsten Stufe strebst, prüfe: Beherrschst du die Basics? Delegation, klare Kommunikation und Selbstreflexion sind keine Selbstverständlichkeiten – selbst in höchsten Führungsetagen. Peter Hardts Erfahrung: „Ich arbeite gar nicht am Next Level, sondern am Basic Level.“ Investiere Zeit darin, deine Führungsgrundlagen zu festigen, bevor du dich auf neue Herausforderungen stürzt.

3. Führung braucht Menschlichkeit – Klarheit und Wärme sind kein Widerspruch
Autoritäre Führung mag kurzfristig Klarheit bieten, doch auf Dauer zerstört sie Vertrauen und Kreativität. Das Modell Radical Candor zeigt: Echte Führung vereint Klarheit mit sozialer Wärme. Peters Rat: „Führung hat für mich viel mit Menschlichkeit zu tun.“ Sei konsequent in deinen Entscheidungen, aber nie gleichgültig gegenüber den Menschen, die sie umsetzen.

Zitate zum Mitnehmen von Dr. Peter Hardt:
„Führung und Veränderung sind mein roter Faden – ich habe mich selbst immer wieder verändert und Organisationen mitgestaltet.“
(Peter über seinen Werdegang und die Dynamik von Führung)

„Wenn nur der Chef denkt, kommt weniger Intelligentes raus, als wenn eine ganze Organisation denkt.“
(Warum Partizipation und Vielfalt bessere Entscheidungen ermöglichen)

„Es geht immer weiter. Dein persönliches Next Level kann auch sein, dass du dir die Eisenhower-Matrix nochmal reinholst und wirklich anwendest.“
(Next Level als kontinuierliche Entwicklung, nicht als feste Stufe)

In dieser Folge gehen wir der Frage nach: Wie kommen Führungskräfte von einem direktiven, hierarchischen Stil zu einem Ansatz, der Talententwicklung und Verantwortungsübernahme fördert – jenseits von klassischem Coaching? Die Antwort: Situative Führung, New Power-Prinzipien und die Anpassung an die BANI-Welt sind der Schlüssel.

Wir beleuchten, warum alte Führungsmuster in einer zerbrechlichen, ängstlichen und nicht-linearen Welt nicht mehr funktionieren – und welche konkreten Schritte du heute schon gehen kannst, um zukunftsfähig zu führen. Mit Bezügen zu Old Power vs. New Power, VUCA/BANI und deiner eigenen Haltung als Führungskraft, die Bewusstheit, Balance und Purpose in den Mittelpunkt stellt.

Die 5 zentralen Themen im Überblick

1. Direktive Führung: Warum sie heute scheitert: Hierarchie und Kontrolle blockieren Innovation und Motivation – in komplexen Systemen braucht es Flexibilität statt Anweisungen.

2. Old Power vs. New Power
Old Power: Machtkonzentration, Top-down, Kontrolle.
New Power: Partizipation, Vernetzung, Empowerment – der Schlüssel für agile, resiliente Teams.

3. VUCA war gestern – BANI ist heute: Brittle (Zerbrechlich), Anxious (Ängstlich), Nonlinear (Unberechenbar), Incomprehensible (Unverständlich).
Folge: Führung muss Unsicherheit aushalten und Teams befähigen, selbst Lösungen zu finden.

4. Situative Führung als Game-Changer: Führung passt sich an Kompetenz & Motivation der Mitarbeiter:innen an. Und:70% des Lernens passiert durch Herausforderungen im Job – daher: Verantwortung delegieren!

5. 5 konkrete Schritte für zukunftsfähige Führung: Situativ führen, psychologische Sicherheit schaffen, New Power-Strukturen testen, BANI-Kompetenzen stärken, Purpose leben.

Außerdem nochmal 4 Wege, wie du praktisch NICHT hierarchisch führen kannst!

„Führung gelingt heute nicht durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen, Empowerment und Sinnstiftung.“

Shownotes:

Quellen der Studien:

McKinsey: Innovationskraft durch partizipative Führung; Studie: "The most innovative companies: How they succeed in a digital world" (2023)

Gallup: Mitarbeiterbindung & Führung; Studie: "State of the Global Workplace" (2024)

Google’s Project Aristotle: Psychologische Sicherheit; Studie: "The five keys to a successful Google team" (2015, aber weiterhin relevant)

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In dieser Folge des Next Level Leadership Podcasts spricht Julia Peters mit einer faszinierenden Gästin – der Neurodiversitäts-Expertin und Gründerin des Europäischen Instituts für Neurodivergenz, Coachin und ehemaligen Konzernmanagerin Sabine Buch. Sabine, selbst neurodivergent, teilt ihre persönliche Reise: von der Kindheit, in der sie den Fernseher auf den Boden warf, um die „kleinen Menschen darin“ zu finden, bis zu ihrer heutigen Mission, Neurodivergenz in Wirtschaft und Bildung sichtbar zu machen und mehr Verständnis zu schaffen.

Das Gespräch dreht sich um die Chancen und Herausforderungen von Neurodivergenz – ein Thema, das immer noch von Vorurteilen und Unwissen geprägt ist. Sabine erklärt, warum Neurodivergenz kein Nischenthema ist, sondern ein echter Gamechanger, wofür sich viel mehr Menschen interessieren sollten. Sie entlarvt Mythen (nein, nicht jeder Autist ist wie Rain Man!), spricht über die Dunkelziffern und die dramatischen Folgen von Nicht-Erkennen: von Burnout über Depressionen bis hin zu einer 13 Jahre verringerten Lebenserwartung bei ADHS-Betroffenen.

Doch es geht auch um die Stärken: Neurodivergente Menschen sind oft kreativ, querdenkend und loyal – wenn sie in einem Umfeld arbeiten dürfen, das ihre Bedürfnisse respektiert. Sabine plädiert für klare Kommunikation, Flexibilität und Offenheit in Teams und zeigt, wie Führungskräfte mit einfachen Mitteln (z. B. drei-Wort-Sätze statt langatmiger E-Mails) Neurodivergenz fördern können. Ihr Credo: „Es geht nicht darum, ob jemand diagnostiziert ist, sondern was die Person braucht, um sich wohl und sicher zu fühlen.“

Besonders spannend wird es, wenn Sabine über ihre eigenen Unternehmen spricht: das Europäische Institut für Neurodivergenz, das Unternehmen und Schulen aufklärt, ausbildet und zertifiziert, oder ihre Arbeit mit #ImpactNow, einer Initiative, die Deutschland „back on stage“ bringen will.

Ihr Appell: „Wir müssen aufhören, Neurodivergenz defizitorientiert zu betrachten. Es ist eine andere Form von Intelligenz – und die brauchen wir dringend für die Zukunft.“

Ein Podcast, der aufrüttelt, informiert und Mut macht – für Führungskräfte, Bildungsinstitute und Betroffene und alle, die eine inklusivere Arbeitswelt gestalten wollen und so bislang nicht genutzte Möglichkeiten für uns alle erschließen möchten.

Zitate von Sabine zum Mitnehmen:

„Ich bin die Frau, die ganz ohne PowerPoint beim Vorstand steht – und das mache ich aus Prinzip so. Da wird mir keiner reinreden.“

„Wir sind heute da, wo wir vor 25 Jahren mit der LGBTQ+-Community waren: Neurodivergenz muss normal werden.“

„Wenn du einen neurodivergenten Menschen in deinem Team hast, der sich wohlfühlt, dann hast du ein Goldstück.“

Für deine Leadership-Praxis: Neuroinklusive Führung - so geht’s…

1. Offenheit fördern: Teammitgliedern ermöglichen, neurodivergente Bedürfnisse ohne Stigmatisierung zu kommunizieren.
2. Kommunikation vereinfachen: Klare, einfache Sprache nutzen – kein Fachjargon, keine vagen Begriffe wie „ASAP“.
3. Flexibilität bieten: Arbeitsumgebungen und Regelungen (z. B. Urlaub) individuell anpassen.
4. Stärken gezielt einsetzen: Buddy-Systeme und Fokusinteressen fördern, um Expertenwissen zu nutzen.
5. Bewertungssysteme hinterfragen: Karrierebrüche nicht als Schwäche werten – Potenziale und Bedürfnisse stehen im Vordergrund.
6. Awareness schaffen: Schulungen und sichtbare Vorbilder etablieren, um Neurodiversität zu normalisieren.

Tipps für Betroffene – Kurzfassung

- Selbstakzeptanz: "Ich bin cool, so wie ich bin – ich habe eine Superpower."
- Community: Austausch mit Gleichgesinnten (z. B. Neurodiversity Circle).
- Strategien: Coping-Mechanismen (Timer, Routinen) und Tools (Fidget Spinner, Noise-Cancelling-Kopfhörer) nutzen.
- Offenheit: Langsam testen, wie viel das Umfeld verträgt – Vorbilder (z. B. meine Gästin Sabine Buch) motivieren.

In dieser Folge von Next Level Leadership geht es um die "Entweder-Oder-Falle" – ein Denkmuster, das uns in scheinbar gegensätzliche Optionen zwingt und uns so in Entscheidungsstress, Lähmung oder unnötige Konflikte führt.

Ich zeige dir auf, warum unser Gehirn diese künstliche Zweiteilung (Dichotomie) liebt, wie sie uns im Berufs- und Privatleben blockiert – und vor allem: wie wir kreative dritte Wege finden.

Mit Beispielen aus dem Coaching, der Wirtschaft (z. B. Patagonia) und dem Alltag (Karriere vs. Familie, Digitalisierung vs. Menschlichkeit) gebe ich dir konkrete Strategien an die Hand, um aus dieser Falle auszubrechen.

Dazu gehören:

- Sprachliche Umformulierung ("UND statt ODER"),
- Kreative Methoden wie die Walt-Disney-Methode oder Mindmapping,
- Experimente im Kleinen (z. B. Homeoffice-Tage testen),
- Warnsignale erkennen (sprachlich, emotional, körperlich, systemisch).

Impulse für die Führungspraxis:

- Ersetze "Entweder-oder"-Gedanken durch "UND"-Fragen.
- Nutze kreative Methoden (z. B. Walt-Disney-Methode) für Entscheidungen.
-Teste kleine Experimente, bevor du dich festlegst.
- Feedbackkultur stärken: Ermutige zu Vorschlägen wie "Könnten wir beides tun?".
- Extrempositionen hinterfragen: Belohne nicht nur "120%-Leistung", sondern nachhaltige Lösungen.
- Systemische Warnsignale erkennen: Polarisierung in Meetings? Fehlende Grauzonen? Hier lohnt ein Perspektivwechsel!
- Vorbilder suchen: Welche Unternehmen/Initiativen verbinden scheinbare Gegensätze (z. B. Soziales + Profit)?
- Sprache bewusst nutzen: Vermeide Dichotomien in Kommunikation (z. B. "Entweder wir digitalisieren – oder wir bleiben menschlich").

"Die Welt, wie wir sie geschaffen haben, ist ein Prozess unseres Denkens. Sie kann nicht geändert werden, ohne dass wir unser Denken ändern." (Albert Einstein, leicht abgewandelt)

Timestamps:
00:00 Intro: Was ist die Entweder-Oder-Falle?
03:00 Warum wir in Dichotomien denken (Gehirn & Vereinfachung)
05:15 Beispiel 1: Karriere vs. Familie – Julias Lösung
07:45 Beispiel 2: Ökologie vs. Ökonomie (Patagonia)
09:30 Beispiel 3: Job vs. Kündigung (Transition-Deals)
11:00 Werkzeugkasten: "UND statt ODER", Walt-Disney-Methode, Experimente
16:30 Warnsignale: Sprache, Emotionen, Körper, Systeme
22:30 Lösungen: Dritte Wege finden & Beispiele
24:00 Zitate & Abschluss: Einstein, Robert Frost
26:00 Outro & Frage der Woche

"Es gibt immer einen Weg – und es ist DEIN Weg. Wo kannst du diese Woche eine Tür öffnen, die du bisher für verschlossen hieltst?" (Julia Peters)

Shownotes:

Erläuterung zur Walt-Disney-Methode: https://de.wikipedia.org/wiki/Walt-Disney-Methode

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